将乡村闲置、低效的资产,转型发展康养项目,是近年来政策支持的重要方向之一,也是很多企业下乡投资的热点之一。但在实际操作和落地的过程中往往会面临许多困难,因此地道康养•地道君总结以下几点发展策略,希望对大家有所帮助。
01控资源很多人下乡盘活闲置宅基地开发康养项目不敢迈太大的步子,只是租赁了少许闲置民居改造做康养旅居产品,后续做得不错了想要扩大规模,再想租赁民居价格就非常高、也比较难了。因此,不管你想迈多大多小的步子,第一步是控资源,划定项目红线范围,后续可以分期来发展。通过流转或是鼓励村民成立合作社,将村里的资源折股量价入到合作社,再与你的公司合作,再或是与政府签订框架协议要发展这一片区域。总之,掌握了资源,你才有更多发展的可能和潜力。
02明定位控制了资源第二步就要决定做什么样的康养项目。从宏观层面出发 乡村振兴战略作为国家三大战略之一,而你的康养项目也在乡村,所以大方向还是要以乡村振兴为主线,打造“一村一品”,那么这个“品”就是你的康养产业。从项目本身出发 一般而言,我们可从乡村在地资源、操盘企业资源和政策资源三大方面去进行资源整合及价值排序,找到最核心和最有优势的资源作为定位方向。
03算成本一是要算整体开发成本 康养项目的开发资金一般包含3个方面,一是政策资金,二是企业资金、三是合作方资金,基本是3:3:3的资金比例。如果你是以乡村振兴为主要方向做康养产业,完全可以争取申请乡村振兴专项资金,把这笔钱用在乡村的基础设施建设上。操盘手主要是筹措够公关费用、项目策划规划、一期启动等费用即可。后续在项目做得有起色了,着手招商引资也就容易多了。也就是说如果你的项目要投资1个亿来开发,你可能只需要筹备够3千万就可以了。二是要算建筑改造成本 现在下乡搞项目都是忌讳大建大拆的,但是对于乡村闲置的民居,在结构、消防、给水、设施等多个方面不符合康养项目建筑需求,改建成本往往都会比较高,所以也要估算其成本和风险,想好对策。
04有人才康养人才团队的搭建,是项目运作成功的核心关键要素。对于下乡或是回乡盘活闲置资源搞康养项目的企业或乡贤来说,大多主营业务是工业、商业类企业等,缺乏服务,特别是涉及康养服务的专业人员与团队。同时,对于前期资源研判、项目定位策划规划设计、风险把控等都需要专业的智库服务团队。所以,在着手盘活乡村资源搞康养项目前,一是要引入专业智库服务团队,参与项目全程,这也是项目成功与否的核心关键要素;二是要组建高端康养运营服务团队,同时培育在地村民为中低端康养服务人才,既能产生社会效益带动村民增收致富,也为项目的发展提供内生动力。
总之地道康养•地道君认为,通过盘活乡村闲置与低效资产转型做康养项目,一是能够解决土地资源难以获取的问题,二是减少了资金的投入,三是也造福了一方百姓。但最重要的是你需整体性、系统性得控好资源!